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品牌网站建设公司只有通过更新网站开发人力资源的观念,公司才得以持续发展
来源:西安软件公司日期:2016-11-29 10:48:32浏览:371次
人力资源是人类最为宝贵的资源,是第一资源,是比物质资本更重要的特殊资源,品牌网站建设公司的人力资源也不例外,随着现代经济的发展,它的作用越来越突出,越来越受到人们的重视。

人力资源是人类最为宝贵的资源,是第一资源,是比物质资本更重要的特殊资源,品牌网站建设公司的人力资源也不例外,随着现代经济的发展,它的作用越来越突出,越来越受到人们的重视。人力资源的开发和管理对品牌网站建设公司的发展起着至关重要的作用,然而我国有相当一些品牌网站建设公司在人力资源开发和管理方面存在着这样和那样的问题,如何有效地对人力资源进行开发和管理已经成为当今品牌网站建设公司所面临的主要问题之一。要重视网站建设公司人力资源管理首先要了解网站建设公司目前的人力资源的现状。


一、网站开发人员流动机制不健全


虽然建立了内部网站开发人员市场,取消了行政调配,但仅限于品牌网站建设公司内部,高素质、高层次网站开发人员频繁跳槽,而低素质、低层次人员则不愿流动。形成了效益好的品牌网站建设公司网站开发人员素质越来越高,效益差的品牌网站建设公司越来越难留住人。


二、缺乏有效的竞争激励机制


在网站开发人员选拔和使用中,打破了传统的用人方式,初步做到了打破级别界限,建立岗位管理新模式;打破身份界限。建立品牌网站建设公司网站开发人员新概念;打破分配界限,建立易岗易薪新方式。尽快形成管理人员能上能下、网站开发人员能进能出、收入能增能减的机制。但部分品牌网站建设公司在此方面的工作有些滞后,还不同程度存在着重学历资历、轻能力水平的现象。论资排辈和“领导意志”比较严重,未能实现由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变。合理的网站开发人员选拔体系和优胜劣汰的竞争机制尚未形成,这些都不同程度地阻碍着网站开发人员的脱颖而出。影响了高素质网站开发人员聪明才智的有效发挥。


三、网站开发人员吸纳机制僵化


在网站开发人员市场竞争已趋白热化的今天,网站建设行业品牌网站建设公司在网站开发人员大战中已处于非常不利的境地。其主要因素是品牌网站建设公司效益水平普遍不高,对网站开发人员缺乏吸引力,同时也不具备有效的网站开发人员吸纳机制。


四、开发力度不够


经营者对人力资源开发的重要性认识不足,对人力资源开发的投资不够。在人力资源开发方面的费用远没有达到国家规定的工资总额的百分之一点五,而培训开发经费的来源只能由培训开发机构自行解决。造成了培训开发的成本部分转嫁于受培训的网站开发人员或其品牌网站建设公司,形成一定的负面效应。致使培训开发的范围、内容、深度受到制约,培训开发效果不能达到期望的高度。


五、培训方式陈旧落后


没有建立重点突出的培训基地,培养与使用脱节,重使用,轻培养,重当前,轻长远,该培训的得不到及时培训,已培训的得不到很好的使用;培训内容针对性不强,培训教材陈旧,教学方法单一,在培养网站开发人员实践能力和创新能力方面明显虚弱。


六、观念陈旧


现代人力资源开发与传统的人事管理最主要的区别是:前者重视对网站开发人员的激励和培训,而后者主要强调控制与使用。部分经营者只是停留在使用与控制网站开发人员这一层面上,忽视了对网站开发人员潜能的开发、培训,致使网站开发人员缺乏适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。


网站开发人员是品牌网站建设公司的第一资本,是品牌网站建设公司生存和发展最重要的因素之一。品牌网站建设公司只有通过更新的观念,开发人的智力和技能,才能使日益减少的不可再生资源得到的合理利用,使品牌网站建设公司得以持续发展。


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