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筑才网15年6月份沙龙——绩效管理
来源:筑才网日期:2015-6-25 11:07:13浏览:1462次
关键词:筑才网 6月 沙龙
实战型管理咨询顾问、战略绩效导师。

沙龙主题:绩效管理

主办单位:筑才网

时 间:2015年6月26日(星期五下午)13:30-5:00

费 用:免费

沙龙人数:50人

一、绩效管理本质

1. 主流绩效管理方法与工具演进;

2. 绩效管理的本质与理念

3. 绩效管理系统的三大体系;

    目标体系;

    执行体系;

    激励体系;

二、绩效目标体系及工具;

1.如何对总目标分解,保证公司的战略目标落地

    平衡积分卡

    战略地图

2.如何构建部门的指标体系

    部门考核指标的三个来源;

    目标分解工具;

    部门职责提取指标;

    工作任务目标;

3.如何构建关键职位指标体系

    部门考核指标的三个来源;

    目标分解工具;

    部门职责提取指标;

    工作任务目标;

三、绩效执行体系及工具

1.绩效执行体系的一书三表;

    目标责任书;

    绩效考核表;

    周计划表;

    日结果表;

2.绩效执行三会;

    年度战略研讨会

    月度/季度绩效质询会

    周例会

3.绩效成功实施的关键要素;

四、绩效激励体系及工具(简单介绍)

1.短期激励;薪酬的本质;

    薪酬设计原则;

    薪酬设计步骤方法;

2.中长期激励与股权激励

    股权激励12定

讲师介绍:

王化丰  

擅长领域:薪酬管理 | 绩效考核 | 集团管控

清华大学 EMBA

中央财经大学 投资管理硕士

亚太绩效研究院 副院长

普华信管理咨询有限公司 首席顾问

长松咨询房地产行业研究中心总经理、系统建设专家

和君咨询集团房地产行业专家

人社部绩效管理师认证系列课程特聘讲师

【师资简介】

实战型管理咨询顾问、战略绩效导师。99年进入管理咨询领域,中国较早一批从事企业管理咨询、管理培训人士,在国际、国内知名管理咨询公司超过15年以上从业经验。在组织变革、战略绩效管理、人力资源管理领域有深入研究。成功操作过粤电集团、中海油服、中国中冶等大型国有企业咨询案例;辅导多家民营企业通过组织系统、绩效系统建设走出业绩困局、管理瓶颈,走上了突破性发展之路。

    公交站点: 甘家口大厦

公交:101、102、103、114电车320、827、695、特5路、特6路,甘家口大厦站下车。甘家 口大厦身后的街道,一直往西走,消费者协会对面路口,再继续前行200米,路西的新新商务楼(立新小学旁边)。

地铁路线:地铁四号线动物园下转102.103电车。或地铁九号线白锥子下,沿着阜成路向东走,找到阜成路北一街向左拐的,一直走马路左手边

联系我们:88360096—826

 

报名方式:扫描二维码,发送:“姓名+公司名称+职位+手机+邮箱+所属业务顾问”至微信账号,即可获取名额! 名额有限,不接受微信以外的报名及空降!





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